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Cómo la cultura de su organización influye en su éxito

Abril, 2019

El ejecutivo de negocios promedio estará encantado de informarle sobre lo que está sucediendo en el balance general y, por lo general, puede hacerlo con gran detalle. Pero, ¿qué puede decirle sobre la cultura de su organización? La verdad es que, en parte, el éxito de su organización se basa en una cultura que se entreteje en todos los niveles de su organización. Tener presente este entramado puede ayudar a fomentar cambios positivos en el futuro.

¿Qué es la cultura?
La cultura dentro del lugar de trabajo es un concepto que a menudo se malinterpreta. Esto tiene que ver menos con tener una oficina “divertida” y tiene que ver más con una filosofía subyacente en la que todos los niveles de la organización se comprometen. Una mesa de hockey sobre hielo en la oficina es excelente para el tiempo de inactividad, pero ¿se complementa con un conjunto de valores fundamentales conocidos por todos los colaboradores? Sus equipos disfrutan de los cómodos sofás, pero ¿se sienten sin rumbo porque los objetivos de la empresa no definen claramente el camino a seguir? Es menos probable que un proyecto supere las expectativas cuando lo desarrolla un equipo que trabaja en condiciones que no son congruentes, o no tienen un camino claro hacia dónde seguir y por seguir una causa en la que no creen.

Beneficios
Crear una cultura que los empleados disfruten y compren es un esfuerzo que vale la pena. Puede ser una forma efectiva de reducir costos, como la capacitación de nuevos empleados. Con un promedio de 15 estudios centrados en el costo de rotación, The Sasha Corporation descubrió que reemplazar a un empleado de USD $ 8 por hora resulta en un costo promedio de $ 9,444.44. Este número aumenta a medida que aumentan los salarios y la posición. Si los empleados compran la cultura, en promedio, permanecen en la compañía por más tiempo y tienen menos probabilidades de tomar otra posición, incluso si se les ofrece un salario más alto.
Una consecuencia adicional es atraer talento deseable. El boca a boca sobre una organización bien dirigida viaja rápido. La calidad general de los nuevos solicitantes mejora a medida que aquellos en la búsqueda de empleo buscan unirse a una cultura con valores que reflejen los suyos. Con el tiempo, esto conduce a un entorno de trabajo que funciona con diversas ideas de personas con ideas afines que trabajan para hacer que la organización avance hacia el futuro.

Por supuesto, estos beneficios dependen de varios factores, uno de los cuales demuestra que su organización se preocupa por sus empleados. Acompañe la visión con un programa de reembolso para empleados con membresías en gimnasios. Abrazar los valores fundamentales de la atención al ser generosos con el permiso de maternidad y paternidad. Muestre pasión por el medioambiente programando un evento de trabajo voluntario para ayudar a limpiar un parque local. Estos esfuerzos ayudarán a estimular su fuerza laboral y pueden ayudar a aumentar las ventas a través de una mejor percepción pública. Como encontró un informe de Unilever, el 33% de los consumidores está tomando decisiones de compra basadas en el impacto ambiental. Aprovechar este segmento de consumidores requiere una cultura interna comprometida que sea percibida y vista por el público externo.

¿Necesito hacer un cambio?
Si no está seguro del estado de la cultura de su organización, recuerde que el marco ya está allí.
Hacer referencia a la visión de la organización es el punto de partida perfecto. Pregúntese, ¿cuánto se ha alejado la cultura interna del camino original? Si la visión y la cultura no se alinean, ahora es el momento de que su organización tome su medicina. Parte del remedio es decidir qué cambios deben hacerse para volver a encarrilarse.

Los cambios que se deben implementar varían según la organización, pero un hilo común es la planificación. Jenn Lim escribiendo para Inc. Magazine sugiere formar un plan de acción para el corto plazo y una hoja de ruta para regresar al resto del equipo al redil. Es casi imposible planificar todo, pero un plan al que referirse puede ayudar a evitar cualquiera de los tropiezos típicos de una revisión organizacional.

Un plan de acción y una hoja de ruta por sí solos no garantizan que la salud de la cultura de su organización mejore. Si se requieren cambios, deben ser adoptados desde el nivel superior. Para la mayoría de los empleados, las llamadas a realizar alteraciones significativas en su rutina diaria suenan vacías si el escalón más alto de la jerarquía de la organización está repitiendo sus hábitos.
Comprar desde los niveles superiores hasta convencer a los niveles de la base.

La cultura es más que una palabra de moda o unos cuantos post-its pegados por la oficina. Un esfuerzo concertado para construir y desarrollar la cultura (y la habilidad para saber cuándo cambiar) tendrá un largo y significativo impacto dentro y fuera de su organización.

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Correo electrónico: privacidad@121corp.com
Teléfono: (33) 3640-1986, Ext. 131
Domicilio: Circuito San Carlos 308 - 23,
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Evaluaciones de Calidad
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Última actualización: 25 de Mayo de 2018